La guerre au Moyen-Orient expose la fragilité des économies bridées par des choix étatiques de politique énergétique.
Depuis le 28 février 2026 et le déclenchement du conflit irano-américano-israélien, le détroit d’Ormuz, voie de passage de 25 à 30 % du pétrole mondial est partiellement bloqué. Le baril a dépassé les 112 dollars au deuxième trimestre. L’inflation française remonte à 2,5 %. Les chaînes d’approvisionnement en engrais sont sous tension. L’économie mondiale paie le prix d’une vulnérabilité structurelle.
La centralisation des décisions crée une fragilité systémique. Lorsqu’un État décide de qui achète son énergie, à quel prix, et selon quels critères politiques, il concentre le risque au lieu de le disperser. L’Europe, incapable d’une politique énergétique unifiée fondée sur la diversification par le marché, se retrouve aujourd’hui exposée à un seul point de défaillance géopolitique.
L’accord signé entre Washington et Téhéran le 15 juin salué au G7 d’Évian ouvre la perspective d’une réouverture d’Ormuz. Mais la leçon structurelle demeure : la sécurité énergétique ne se construit pas par des directives bruxelloises ou des cartels publics d’achat commun. Elle se construit par la diversification spontanée d’acteurs privés libres d’explorer toutes les sources d’approvisionnement sans contrainte bureaucratique.
L’initiative française au G7 de coordonner des « achats communs de minerais critiques » relève exactement de l’hubris que dénonce la tradition libérale : croire qu’un petit comité de dirigeants peut remplacer les millions de décisions décentralisées qui font la résilience d’un marché. Les stocks stratégiques libérés en mars n’ont atténué le choc qu’en surface. Seule une économie d’énergie réellement libéralisée peut absorber durablement de tels aléas.
